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        2023世界交通運輸大會 傲殺除草       投稿須知
        朱優: 小而美也是一種智慧(圖)
        作者:文/圖 本刊記者 陳克鋒 本刊通訊員 劉海霞 孫平 來源:《中國交通建設監理》 時間:2024-01-19

        在同事印象中,朱優是個非常厚道的人,也是一位想干事、能干事的領導。 朱優對自己率領的團隊更是贊譽有加。他說,我們不一味追求規模之大、經營合同額之高,其實小而美也是一種智慧;在很大程度上,品牌的本質就是讓消費者“別無選擇”。

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        最近,揚州華建交通工程咨詢監理有限公司(簡稱“華建公司”)總經理朱優經常出差,在火車上品讀了《小而美》這本書,內心很有感觸。

        這是美國薩希爾·拉文吉亞的著作,特別是封面上的話“規模不是鐵打護城河,能持續盈利才能‘活’,用極簡思維理順邏輯、做好小團隊管理,讓企業活得更好、更美”,讓他重新審視企業定位及今后的發展方向。

        華建未來發展“五條法則”

        朱優把《小而美》的閱讀感受與同事分享。這些結合市場、企業實際情況而總結出來的深切體會,被視為華建公司今后一個階段發展的“五條法則”。

        一是做極簡主義創業者,追求持續盈利能力,“盡一切力量盈利”,而不是“不計一切成本擴張”。不是所有企業都要成為“獨角獸”企業,更不是每家企業都能成為。

        企業要量力而行,做到持續經營、持續盈利,而非一味追求大而全。特別是當下,“小而美”才是很多民營企業最好的定位。

        華建公司要保持目前經營團隊與市場的規模,做優做精主營業務,不斷提升員工素質與待遇,讓其他一切努力為主業賦能。二是從本地區著手,以本地區為核心,選擇合適的難題去攻克,實現自己的價值。只有實實在在地幫到客戶,解決其需求與痛點,他們才會幫助你繼續前行直至取得更大的成功。華建公司要在服務好揚州城鄉建設的前提下,再去更好地服務周邊城市。

        三是要找尋價值觀相同之人一起創業,主動公開價值觀,營銷最真實的你,吸引同頻之人主動來公司創業。做好企業首先找對人,找到有共同價值觀與信念的人才能最終成就一番事業。

        華建公司堅持“誠信、合力、創新、共贏”的企業價值觀,尋找“顧全大局、不貪小利、為人正直、心善行善、戮力同心”的創業者。

        四是“不要過度開支”。我們要警惕兩類由自己導致的錯誤:第一類與資金耗盡有關;第二類與精力耗盡相關。要做到少折騰,不要發展太快,不要瘋狂招聘,不要搬到大城市,不要找大辦公室,不要讓規模太大。按照現有員工、資金、管理實力及當下潛在客戶的需求,實現理性增長;要保持精力充沛,你只管創建那些你需要創建的東西,盡可能多地培養板塊CEO、片區CEO,盡可能多地實現合作共贏。

        五是“建造自己想住的房子,做極簡主義企業”。我們到底想要建立、擁有、經營一家怎樣的企業?創建極簡主義企業并不是主張快速變富,而應將盈利能力(不是規模)作為企業成功的關鍵條件之一,極簡主義企業并不意味著不去爭市場,而是要致力于可持續發展,在服務更多人的同時有承擔風險能力?!皢螛屍ヱR的時代已結束,合作共贏時代已來臨,把公司打造成創業者理想的、有收獲的一片沃土”,是我們追求的目標?;ㄏ阕杂械w來,努力打造華建公司“八好”(信譽好、機制好、資質好、業績好、團隊好、資金好、人脈好、服務好)平臺,是華建公司今后一個階

        段工作的重中之重。

        朱優對同事說:“小而美并不意味著規模小,而指企業有獨特的市場定位、高質量的產品、服務和較強的品牌影響力。我們相信,只要市場定位精準,做好產品與服務,華建公司在未來一定能夠持續穩步發展,再創輝煌?!?/p>

        辦公室書櫥內,擺放著朱優讀過的圖書:《貝多芬傳:磨難與輝煌》《我的生活與工作——美國汽車大王亨利·福特自傳》《將心注入——一杯咖啡成就星巴克傳奇》《一網打盡:貝佐斯與亞馬遜時代》《數字化轉型的道與術》《眾籌創業實戰應用大全》等。

        從這些著作中,他汲取營養,學會了兼容并蓄、厚積薄發和觸類旁通,以此更好地指導自己的工作和生活。

        從一個量級到另一個量級

        數據顯示,華建公司近3 年平均監理合同額在1.5 億元左右。對于一家地市級民營監理企業來說,從5 年前的0.5 億元躍升到近3 年平均1.5 億元,成績是可圈可點的。朱優卻覺得,這也只是從一個量級到另一個量級。

        由于企業人文關懷備至,凝聚力強,各總監辦努力做好本職工作,盡可能多地為華建公司創造更加良好的聲譽,煉就了多支“鐵軍”。

        2005 年,吳正云進入華建公司。畢業于自動化控制專業的他善于挑戰自我,從試驗檢測員到“金牌總監”,一步一個腳印,成就了自己還帶出了一批骨干人員,被朱優稱為“轉型最快的人才”。2008 年,企業改制前后,一些人有思想波動,吳正云依然堅定地站在改革的行列。

        承監國道345 線揚州西外環段項目過程中,吳正云發現,朱優高度重視風險控制、安全環保等工作,經常前往現場檢查,善于將發現的亮點及時在全公司承監項目中進行推廣?!邦I導檢查除了找問題,還善于找亮點。

        無論內業資料還是現場管控,無論企業文化還是內務后勤,只要總監辦做得好、做得有特色,他都要求大家學習?!眳钦普f。

        還有一次,吳正云陪同朱優檢查??吹接械目偙O辦內業資料封面設計、字體格式規范統一,重要文件采用膠裝,檔案盒整齊劃一,標識鮮明,朱優當場予以肯定:“從這些細節能看出你們是很用心的,一定從小處做文章,把事情做實做優,把我們的能力和水平發揮到極致就是對客戶最好的尊重?!?/p>

        “金牌總監”謝國春對此也感同身受。他覺得華建公司有著深厚的文化積淀,時刻影響著每個人,團隊愿意為此辛勤付出。每到季度總監會議,大家會把工作中的各種困難提出來,共同探討解決方法,朱優等領導班子成員都是給予大力支持?!吧舷乱粭l心,榮辱與共,才能無往而不勝?!?/p>

        謝國春被授予2020 年度“交通建設優秀監理工程師”榮譽稱號,成為江蘇省交通運輸廳首批安全專家和省交通運輸廳綜合行政執法監督局質量專家。他們承監的溧陽至高淳高速公路被交通運輸部安全與質量監督管理司推薦、冠名為“2020 年度全國公路水運平安工程”。這些成績都離不開朱優的關心與支持。

        在鼓勵公司員工多學習、多考證書的同時,朱優也特別注重培育個人的全面能力和素養。朱優不止一次地提醒大家:“你們當中不少人很優秀,證件考得比較多,但這只能代表你們的學習能力,離優秀的監理工程師還有一段很長路的要走,而綜合素養的獲得和提升來自更多的實踐?!敝x國春非常欣賞朱優的直白與坦率。這些善意提醒,讓大家對個人職業生涯有了更深刻的認知。

        謝國春帶領的滬陜高速公路江蘇省平潮至廣陵段擴建工程項目總監辦獲得江蘇省交通工程建設局授予的2022 年度“匠心筑路團隊”榮譽稱號,在新華日報全媒體視覺中心及“學習強國”App 中滾動播出。朱優對此評價:“總監辦是一個團隊,最要緊的是講團結,有向心力。團結方能突出整體效應,尺有所短、寸有所長,要注意發揮每個成員的特長??偙O理工程師要發揮核心作用,以身作則,鼓勵新人有學習精神,盡快成才;要激發老員工增強榮譽感,爭上更高臺階?!?/p>

        揚州素有“中國運河第一城”的美譽,也是我國首批歷史文化名城,身為監理人為這座城市奉獻聰明才智,朱優覺得很自豪。同時,他看到,揚州面積只有6500 平方公里,僅有四五百萬人,卻是世界范圍內“小而美”的代表性城市。這讓他們對做什么樣的企業產生了深刻思考。

        近年來,揚州華建交通工程咨詢監理有限公司立足揚州、服務周邊城市,品牌形象不斷提升,先后獲得“全國交通建設優秀監理企業”“公路水運工程建設領域守信典型企業”等榮譽稱號,諸多承監建項目獲得“江蘇省揚子杯優質工程獎”“公路水運平安工程”“李春獎”等榮譽稱號。實踐告訴他們,不能一味追求規模之大、合同額之高,打造小而美的企業也是一種智慧。

        海綿城市+ 產城融合+ 田園城鄉

        近年來,因遭遇暴雨天氣導致城市“外淹內澇”的情況并不鮮見,“海綿城市”(意思指能夠像海綿一樣吸水的城市)成了居民對城市建設的強烈渴望,成為長江中下游城市建設的重要趨勢之一。

        朱優意識到,華建公司在交通工程監理方面取得了一些成績,但為解決更多民眾難題而服務,讓人民群眾滿意,才是企業的終究目標。他投入精力研究“海綿城市建設”課題,在江蘇省組織的臺灣海峽兩岸管廊技術研討會和國際認證協會組織的美國拉斯維加斯沙漠之城基礎設施交流研討

        會上,先后做了《關于“海綿城市”建設存在問題與對策的探討》《京杭運河沿岸城市“海綿城市”建設與運行模式研究》等主旨報告。

        朱優著眼于城市建設大局,從城市道路、水系濕地、綠地廣場、排水系統等多方面闡述“海綿城市”建設理念和思路,為城市規劃和發展獻言獻策,給與會代表留下深刻印象。從2018 年開始,他還被揚州市廣陵區聘為城市顧問,服務內容包括城市新區建設的方案策劃、招商引資、就業等政府關注的難點、痛點問題。

        朱優的親力親為既體現了一位企業管理者對人民、對社會、對自然環境的強烈的責任意識和專業追求,也為公司拓展業務領域、參與管廊與海綿城市建設埋下了伏筆。

        華建公司不僅專注于交通行業領域的高質量發展,還導入新興產業,激發城市活力。新成立的江蘇華建田園城鄉發展運營管理有限公司、揚州產城融合綜合服務有限公司在鄉村振興、城市更新等方面,緊跟時代發展潮流,幫助政府出謀劃策,為政府引進項目提供全過程工程咨詢服務。

        朱優邀請記者到山東棗莊山亭區中域生態百里畫廊全域文旅建設項目、揚州鳳凰島景區提升改造工程、高郵狀元湖狀元溝生態長廊項目等走一走、看一看,充分感受這些由華建公司實施的全過程工程咨詢服務項目,為助力鄉村振興提供的有力支撐。這讓記者充滿新期待。

        此外,華建公司還承接了江蘇天勤環境科技有限公司再生資源回收利用等監理服務項目,助力于保護揚州城市自然環境、促進城市可持續發展。

        朱優說:“為城市更新和鄉村振興服務,可以進一步提高人民生活質量和幸福指數,這是時代賦予交通工程監理人的新使命?!?/p>

        先讓自己感動自己

        華建公司每個季度都要評選“先進個人”“季度標兵”。公司宣傳部會對獲獎者進行“微采訪”,錄制小視頻,通過講述自己的故事來影響身邊人。

        剛剛被評為2023 年第三季度標兵的周俊如就是一個例證,他擔任安徽蚌埠國道206 線總監辦安全監理工程師。他將自己從事的安全工作概括為兩個關鍵詞——勤查勤檢、安全為先。他說,現在不少人不大愿意從事安全工作,認為責任過大,出力不討好。周俊如分享了一線工作感悟,既讓大家對安全專監的工作有了更深入的了解,還明白了一個道理——只要工作方法得當,安全工作一樣可以做得出色。

        “季度標兵”徐廣擔任揚州市普通國省道養護大中修總監辦試驗室主任,工作經驗豐富。一路走來,他有過迷茫、有過退縮,但最終還是從一名試驗員成長為一名優秀的試驗室主任。徐廣提煉的兩大關鍵詞是——術業專攻、吃苦耐勞。

        華建公司副總經理章華表示,一線監理人身上雖沒有什么驚天動地的大事,但這些舍小家顧大家的細節也很打動人心?!氨O理人自己先感動自己,才有可能感動更多的人?!闭氯A說。

        多年來,華建公司沿襲了一個不成文的規定。對于榮獲公司表彰的“先進個人”“季度標兵”,人事部門都會將榮譽證書直接郵寄給其父母或愛人,共同見證與分享這一榮耀時刻。被評為單位“年度先進個人”的,華建公司會盛情邀請其父母或愛人參加企業年會,并頒發“最佳關愛獎”,授予榮譽獎杯,發放關愛獎金。

        這些舉措拉近了家庭與企業的距離。朱優說:“我們就是要把個人成長與家庭榮耀掛上鉤,讓身邊更多的人理解、支持、關心、助力我們的成長?!?/p>

        個人成長與企業命運同頻共振,才能實現雙贏,進一步促進文化品牌影響力的提升。這方面,朱優及其團隊還有很多“金點子”。

        比如“四級管理”,就是華建公司實現“任務靠市場、崗位靠競爭、使用靠技能、收入靠奉獻”目標的重要舉措。具體內容包括公司總部對各職能部門、各業務板塊負責人進行培養、指導、督促、管理;分管領導對各片區負責人、各片區負責人對項目負責人、項目負責人對項目參與人員進行督查管理,針對不同情況制定相關機制,做到責權利清晰明了。

        培養成長型專家是華建公司一直追求的重要目標之一。主要舉措:一是公司成立內部專家小組,根據專業不同分別設立不同專業的專家小組,如安全、測量、試驗檢測、結構專家小組等。每組由一名技術骨干牽頭,通過內部授課、外派學習等形式對本組成員進行技術指導和培訓,提高團隊技術業務水平,提升企業對外經營服務質量。二是定期組織專業技術人才參加各種學術交流會議,學習捕獲相關領域最新前沿資訊。

        職業通道個性化輔導、個人技能定向培養方面,他們實施四大抓手:一是對新進人才做好崗前培訓。通過詳細介紹企業發展規劃及文化,統一員工的價值觀與行為準則。與員工共同制定目標,為員工量身定制近3 年至5 年的職業成長路徑,讓員工進入公司就知道自已工作的方向、學習的目標及晉升的通道。

        二是通過師徒傳幫帶培養個人技能。企業對新入職大學生都會逐一指定師父,公司對師徒進行跟蹤考核,對優秀學員及師父進行精神、物質嘉獎。

        三是設立內部培訓機制。通過校企合作、工學結合,讓部分員工“回爐”深造,接受大學老師專業理論培訓;聘請行業專家到公司集中授課,定期組織人員到優秀企業參觀交流,學習更先進、高效的工作方法。

        四是通過大比武提升員工個人技能。公司鼓勵員工積極參加各類技能大比武,獲得個人獎、團體獎的均給予豐厚的物質獎勵并記功一次。

        朱優坦言,自己得益于不斷與優秀企業家溝通與交流,得益于不間斷地培訓、考察和學習,得益于馬不停蹄地跑市場,從中獲得靈感,從而推動企業經營管理工作、提升文化品牌建設水平。

        他說:“如果企業主要負責人的思想是鮮活的,團隊的做法是創新的、科學的、獨特的,這樣的企業怎么會倒掉呢?”

        目前,朱優還擔任揚州大學客座教授,每年帶著研究生搞課題研究?!白雠c別人不一樣的公司”的理念,帶給他的學生與眾不同的體驗和啟發。

        【編輯: 任 燕】

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