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        2023世界交通運輸大會 傲殺除草       投稿須知
        固本強基 提質增效 陜西交控神府分公司高質量發展步伐鏗鏘有力(圖)
        作者:李鵬 來源:中國公路網 時間:2024-02-27

        2023年,陜西交控神府分公司(簡稱“分公司”)緊扣陜西交通控股集團有限公司(簡稱“陜西交控”)“7613”戰略目標、“5-5-3”現代產業體系布局和運營管理(有限)公司決策部署,精準實施“13410”工作謀劃,強力推進“巡察成果”轉化運用,率先試點管理機構“扁平化”改革,攻堅克難,頂壓奮進,運營管理各項工作實現了量的合理增長和質的有效提升,高質量發展跑出“加速度”。分公司榮獲陜西省檔案局檔案工作目標管理認證AAA級單位,陜西交控團青宣傳工作優秀單位、首屆志愿服務項目大賽金獎和“交控杯”收費員技能大賽團體優秀獎,運營管理公司第一季度目標考核優秀單位;府谷南收費站榮獲年度榆林市青年文明號;QC小組“降低石馬川A+B匝道事故發生率”課題榮獲省質量管理小組二等獎。

        這一年,分公司全面落實年初制定的“13410”工作謀劃,緊緊圍繞“固本強基、提質增效、高質量發展”這“1”中心,持續抓牢文明收費、科學養管、安全護路“3”條主線,積極營造學習創新、擔當作為、團結奮進、風清氣正“4”種氛圍,全力推進“10”大工程,“13410”工作謀劃高效落地、開花結果,分公司各項工作立新破局、穩步向好,呈現出人心思進、人心思干的良好局面。

        精心營造“四種氛圍” 厚植干事創業沃土

        “學習創新”聚能量。在思想上“破冰”,依托主題教育讀書班、黨員外出研學、分崗位精準培訓、四新應用、質量小組活動等,不斷充電補鈣蓄能,開闊新眼界,探索新知識,激發創新和創造力,從而促進全員工作效能的大幅提升。

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         “擔當作為”鑄品格。在行動上“突圍”,大力推行素能提升班、收費技能比武、勞動競賽、宣傳教育等,分公司黨員干部主動擔當,沖鋒在前,深入收費、養護、路產保護一線,全力推動各項工作落地落實。通過積極運用“三項機制”,輪崗交流等措施,進一步激發干部職工干事創業熱情。

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        “團結奮進”凝合力。以團結之姿聚奮進之力,通過拓展訓練、養護責任路段創建、志愿服務、職工運動會、收費、養護、財務等業務互查、“神府好人”評選、“職工神采”專欄宣傳等活動,進一步激發工作干勁、增添前進動力、凝聚團隊精神。

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        “風清氣正”展風采。以優良作風帶動工作落實,深入開展企地共建、小微權力宣貫、警示教育、提醒談話、專項檢查等行動,促使部分黨員干部摒棄守舊思想,大力解放思想,全面提振干事創業的精氣神,真正使“踏石留印、抓鐵有痕”成為干部職工的標簽。

        全力推進“十大工程” 匯聚強勁發展動能

        實施“革新工程”,深化改革激活力。率先完成“扁平化改革”試點,構建起精簡高效的基層治理體系;QC小組“降低石馬川A+B匝道事故發生率”課題,同比事故發生率可降低83%;對外援建17批226人次,輸出其他板塊(調出)2人,申請自愿退出(含辭職)13人,共享員工5人。

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        實施“鑄魂工程”,黨建領航強堡壘。修訂完善《黨委議事規則》等制度,系統開展主題教育,舉辦“黨建融”和黨支部“三化”建設觀摩交流會,累計召開黨委會20次,中心組學習12次;組織干部職工在學習強國、三秦網、陜交報、集團、運營公司等媒介發表稿件540余篇、視頻38部。

        實施“夯基工程”,強基固本提質能。優化季度考核流程,制定《精細化管理手冊》,推進HR、NCC系統應用,完成醫保賬戶合并,加入集團公司企業年金計劃,報廢資產32.5萬元,完成集采任務94.34%;法務合規,規避風險,全年審核合同110份,高效辦理訴訟案件3件,發文、會議同比減少11.07%、28.19%。

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        實施“賦能工程”,提質增效促發展。通過優化施工圖設計、審查施工圖預算、設置投標限價、加強工程管理、嚴控設計變更節約投資等措施節約養護投資,全年累計降本25.67%;機電投資較計劃節約16.24%;資產盤活營收29.71萬元,完成年盤活任務的148.55%。

        實施“托舉工程”,啟智潤心助成長。制定年度人才培養方案,建立崗位題庫,開展崗位測試,舉辦專業人員能力提升訓練營4期;全年開展教育培訓70余期,覆蓋率100%,取得高級職稱2人、中級職稱4人、初級職稱1人;組織開展綜合研判,公開競聘M5層級1人,調整M5、M6層級5人、M7層級2人。

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        實施“引擎工程”,堵漏增收蓄動能。試點推廣貨車積分制,以全域通行、遠端分流、聯勤聯動為抓手,堵漏增收成效顯著;首屆“交控杯”收費業務技能競賽以初賽“片區第一”晉級決賽,并在決賽獲獎;制定稽核考核辦法,成功查獲惡意逃費貨車13輛,追回50余萬元;有效利用“1+2+N”平臺,提升機電管理成效。

        實施“匠心工程”,科學養管提路況。以匠心鑄就品質,推進日常養護區域化改革,開展工程質量提升行動,實施首件工程認可制11項,編制路基、橋隧等《技術指南》5份,完成國家公路網技術狀況監測、榆林市路域環境綜合整治勞動競賽等專項活動14項;高效完成6次除雪保通任務,4處水毀搶修工程全面完工。

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        實施“暢安工程”,高效護路保通暢。推廣運用“雙重預防機制”成果,健全安全生產制度16項,編制應急預案34項;開展“安全生產重大事故隱患排查整治2023行動”等18個專項行動,共排查整治隱患254處;加強“一路三方”聯動,強化涉路施工監管,優化巡查機制,保障道路暢通。

        實施“勤廉工程”,防微杜漸守底線。開展干部作風能力提升專項整治行動,辦理上級紀委轉辦問題線索1件,開展紀律作風明察暗訪3次,監督整改巡察反饋問題5次;重點開展職工食堂、公務車輛等監督檢查,促進管理規范;組織廉政家訪活動,定期發送廉潔信息,深化企地共建,強化“小微權力”清單應用。

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        實施“暖心工程”,為民服務解難題。建設職工滿意食堂,建立大病救助、困難職工幫扶機制,慰問困難職工5人;開展“四季送”、“興趣小組”、運動會等文體活動,推動“五小”活動走深走實;通過“我為公眾辦實事”、“工會主席直通車”、廠務公開等方式,多渠道解決職工訴求,全年共解決基層困難12件。

        2024年,神府分公司將緊緊圍繞“管理提升、提質增效、高質量發展”全年主題,全面實施“5-6-8”工作布局,堅持深化改革強動力、面向市場要效益、做強主業壯實力,以煥新之姿,全方位開拓神府分公司運營管理工作新局面。

        【審核:苗挺節】

        【編輯:閆可欣】

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